Mein Leistungsspektrum - Themen und Projekte

Ich helfe Ihnen Einkauf und SCM als Instrumente zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung besser zu nutzen, d.h. Ihre Potentiale aufzuzeigen und zu erschließen und damit Ihre Organisation leistungsfähiger zu machen. Ich beherrsche die wesentlichen Hebel für eine Ergebnisverbesserung in produzierenden Unternehmen, berate Sie unabhängig und objektiv und arbeite dabei gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern resultatorientiert und umsetzungsstark.

Mein oberstes Ziel ist es auf Basis Ihrer individuellen Aufgabenstellung und einer fundierten IST-Analyse im Ergbnis einen deutlich messbaren und nachhaltigen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen.


Themen und Projekte für Ihren Erfolg

  • Systematische, nachhaltige Kostensenkung
  • Bestandssenkung, Liquiditätsverbesserung durch systematische Lieferantenkonsignation
  • Aufbau Lieferantenmanagement, -entwicklung und -bewertung
  • Aufbau Supply Cahin Management
  • Aufbau Global Sourcing / Best Cost Country BCC Sourcing 
  • Implementierung von BCC Lieferanten unter Berücksichtigung der TCO
  • Produktionsverlagerung, Umsetzung von In-/Outsourcingprojekten und Make or Buy Strategien
  • Einführung ERP/SAP, SRM 4.0 Plattformen und e-Procurement
  • 4.0 Themen in Einkauf und SCM
  • Risikomanagement
  • Post Merger Integration von Einkauf und SCM
  • Internationale Werkzeugbeschaffung, Werkzeugverwaltung, Werkzeugdatenbank
  • Interim Management, Vakanzüberbrückung in Projekten
  • Nachhaltige Mitarbeiterschulung


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...ich beantworte Ihnen gerne alle Fragen zu den aufgeführten Themen und Projekten. Nach detaillierter Kenntnis Ihrer konkreten aufgabenstellung erstelle ich Ihnen gerne ein individuelles Angebot. Referenzen erhalten Sie auf entsprechende Nachfrage.